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集团动态

熔炼团队 聚力前行

                               ------常嘉建设集团2019年上半年管理评审会议暨2019年中高层拓展活动

为全面回顾常嘉建设集团及各部门2019年上半年经营管理工作完成情况,开展对标与自查,分析不足,找出管理提升方向,并形成切实有效的落地方案,集团于8月3日-4日召开了2019年上半年度管理评审会议,会议主题“熔炼团队、聚力前行”,华科电力、广信置业、常嘉项目管理公司、冠云科技作为常嘉集团重要成员参加了本次会议

8月3日,为让各级管理人员体会“熔炼团队、聚力前行”意义,增进团队(尤其是职能部门与项目、子公司)的了解,激发潜能、突破自我、超越自我,提升团队凝聚力、向心力、战斗力,培养团队的责任感、归属感、荣誉感,正式会议前,集团组织了中高层拓展活动

拓展活动结束,大家畅饮美酒、畅想未来,切蛋糕、送祝福,誓与常嘉一起成就大业,共创辉煌—常德有容 嘉业无疆。

 

8月4日,通过一天的融合、了解,上半年度管理评审会拉开帷幕。

首先,常嘉建设集团各中心、直营项目、子公司紧紧围绕主题,对照年度目标,分析执行进度、找出差距与不足,总结上半年可借鉴工作亮点及存在问题,对下半年提出工作设想;各中心及项目、子公司总结主动自我剖析找差距,积极总结反思促提高。 

在各管理条线及部门完成汇报后,董事长殷云峰、总经理李学鹏分别对各条线、各部门上半年工作进行了点评,肯定了各部门上半年工作业绩,指出各条线工作的不足和薄弱项,对下半年的各部门工作提出了要求。

其次,总经理李学鹏指出围绕董事长年初2019“赋能团队、价值突围”的要求,公司通过承包制协议赋能分公司和项目,通过激励方案赋能直营项目,通过集团绩效考核制度改革赋能员工;针对不同对象采取有针对性的措施,这项工作需要持之以恒、贯穿2019全年。

最后,董事长殷云峰对本次会议进行了总结,要求我们的管理团队精诚合作、创新进取,做到以下四点:

一、   会议的目的是为了以“剖析自我、寻求改进”,强调效率与效益,号召大家用业绩证明一切。

二、     不忘初心、砥砺前行,重温并坚守公司六大文化(诚信、感恩、责任、品质、标准、安全),人不在多、而在精,建立同心、同向、同行的团队。

三、     管理者素养、水平、领导艺术亟待提升,优秀的管理者一定是PK10开奖结果正能量的传播者和引领着,我们紧紧围绕市场环境的发展变化,敬畏法规与始终牢记“廉洁从业”底线操守。

四、     下半年三个关键点:

1.    经营条线亟待改革、转型,经营中心需要通过变革提高经营团队战斗力和效能,有效支持新业务的开拓、新模式的需求;

2.    绩效考核工作改革赋能,行政中心用心抓好关键核心工作指标、细化、量化、精准、有效;

3.    执行力亟待提升,交办任务要有响应、有反馈、有结果,一群人在一起仅仅是团伙,一队有共同目标、靠谱执行、业绩达标的人才是团队。

     董事长强调,常嘉需坚持“一路稳健、一路创新、一路发展”的方针,大家要有“行胜于言”的认知,以最好的状态投入到下半年的工作中,为下一个目标而努力。

行动改变结果,思想决定未来,相信通过本次的评审会议,在董事长殷云峰、总经理李学鹏带领下,全体常嘉人共同努力下,常嘉建设集团一定会有更辉煌的明天!

 



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