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集团动态

直营项目管理第二次工作会议顺利召开

为总结直营项目管理各项工作,更好的做好下一阶段的工作,7月27日,直营项目管理第二次工作会议在华艺建设会议室举行。集团董事长殷云峰、总经理李学鹏,集团各职能中心主要领导,直营项目经理及核心管理团队近30人参加了本次会议。会议由总经理助理周智国主持。

会议伊始,各直营项目部代表以PPT的形式汇报了6月以来各自生产情况,并对质量安全检查及整改完成情况作了总结,针对现阶段工作存在的问题提出了相应的解决方案,同时把需公司协调解决问题做了提报,并对各项目管理现场在创优方面取得的经验做了分享。

会上集团建管中心、经营中心、财务中心负责人分别就各分管条线直营工作的发现的问题进行了盘点,并就下一步加强直营项目管理工作提出建议或思路。总经理李学鹏对直营管理工作进行了总结,李总表示,直营工作例会要敢于提出具体的问题,项目部汇报的内容要标准化,直营管理过程中我们要用好众和软件这个工具。

随后,董事长殷云峰对直营工作进行了指导及重点工作部署:

一、启动直营项目新模式是常嘉建设转型发展的战略需要,也是公司追求高质量可持续发展的必然路径。目前常嘉建设直营管理架构已经成形,相关人员均已到位,大家要珍惜在建工程、在岗锻炼成长的机会。要学会因地制宜,有所创新,充分运用好公司在资金、管理和客户方面的资源供给和“大平台、强技术、重管理”的支撑优势。

二、直营团队的工作,核心在人。工作的“状态和心态”很关键,所有人要统一到直营目标上来,加强对工作方法和思路的思考。要加快培养一批想干事和能干事的的队伍,要建立一岗多职绩效体系,岗位评估要及时到位。行政、经营、建管中心要做好服务,要支持直营管理团队,做好履职考核,现场负责人要常驻一线,靠前指挥。财务中心工作要坚守财务底线,加强合约的意识和风险的意识。招采和核算要规范服务并及时到位。

三、围绕五大中心的定位完善直营能力提升方案,建立激励机制,明确权责,让管理人员更有动力地开展工作;各项目部要看到管理中存在的问题,找准差距,齐抓共管,共同做好直营管理各方面的工作。

最后,殷董希望直营项目的每位成员都有主人翁意识,能多维度地思考如何开展直营工作,并向大家寄语:挑战最有难度的事情,成为最有价值的人。



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